Le 19 août 2020 - Tandis que la fin de l’été approche, nous prenons la mesure de la singularité de l’été et de l’année écoulée jusqu’à présent, et de ce qui nous attend pour la suite de 2020 et après. Alors que la COVID-19 a certainement provoqué et continue de créer de profonds bouleversements au sein de nos vies quotidiennes, de celle de nos familles, de nos amis et de nos communautés, nous nous montrons unis dans un objectif commun : la santé et le bien-être de chacun.

Depuis mars, la COVID-19 nous a retranchés sur des chemins de vie plus prudents mais moins sécuritaires. Mettant en pause leurs projets d’avenir audacieux, les travailleuses et travailleurs se sont efforcés de rester en sécurité, de conserver leurs emplois et de joindre les deux bouts. Notre syndicat a également été frappé par la COVID-19. Certains de nos projets ont dû être mis en attente, et nous avons dû adapter rapidement nos façons de travailler et de communiquer avec les membres. Même nos interactions avec nos employeurs ont changé : pendant un certain temps, celles-ci n’étaient plus focalisées sur les habituels coups de tête et mesures disciplinaires excessives, statistiques irréalistes, etc., mais avant tout sur le fait de travailler ensemble pour s’assurer que nos membres soient en sécurité ; et ensuite, de nous assurer qu’ils puissent effectivement travailler. Le syndicat et nos employeurs ont progressé en travaillant ensemble, s’adaptant rapidement à la crise grâce à la coopération et à la flexibilité.

Cependant, à un moment donné, une crise n’est plus une crise, et devient tout simplement une période difficile. Alors que Telus et Shaw commençaient à s’adapter à la nouvelle normalité, nous avons vu revenir certains de leurs comportements.

Le 5 mai 2020, Shaw a mis à pied 37 travailleuses et travailleurs qui refusaient l’indemnité de départ volontaire. Une fois de plus, ces mises à pied ont été effectuées en violation de nos conventions collectives, comme cela avait été le cas le 8 novembre 2016, lorsque 54 travailleurs avaient été mis à pied. Mais cette fois, pour aggraver les choses, Shaw a jeté des membres et leurs familles dans la tourmente d’une économie ravagée par la COVID-19. Nous avons déposé un grief suite à ces mises à pied. 

Durant cette période difficile, Telus n’a pas allégé la pression mise sur ses employés, au contraire, comme l’indique notre récent sondage sur la COVID-19. À la question « Constatez-vous un niveau de pression identique, supérieur ou inférieur pour respecter les objectifs de productivité ? », 39,9 % des répondants ont affirmé qu’il y avait PLUS de pression, 18,2 % ont répondu qu’il y avait moins de pression, et le reste a répondu que la pression était identique. C’est honteux ! Comme si notre santé mentale n’était pas déjà assez mise à rude épreuve. Près de 40 % des répondants ont coché « plus de pression » alors même que Telus avait promis de...

August 19, 2020 - As summer starts to think about winding down, we reflect on what kind of summer, and in fact, what kind of year it has been up until now, and what lays ahead for the rest of 2020 and beyond. While COVID-19 has certainly thrown a massive-sized wrench into our daily lives and the lives of our families, friends and communities and continues to do so, we stand united in a common purpose; the health and wellbeing of each other.

Since March, COVID-19 has put our lives on a more careful, less secure track. Rather than focusing on bold plans for the future, people have been largely just trying to keep safe, hold on to what they have, and get by. Our Union too has been dealt blows by COVID-19. Some of our action plans needed to be put on hold, and our way of doing business and of communicating with members has had to adapt quickly. Even our interactions with our employers shifted, for a time, from being centred on the usual butting heads over excessive discipline, unrealistic stats, etcetera, and towards working together to make sure all of our members are safe first and foremost; and second, could indeed work. The Union and our employers made gains working together, adapting quickly to the crisis using cooperation and flexibility.

However, at some point a crisis is no longer a crisis, it’s just hard times. As Telus and Shaw began to adapt to the new normal, we saw some of the old normal creeping back into their behaviour.

On May 5, 2020, Shaw laid off 37 workers when they wouldn’t take packages. This was again done in a manner violating our Collective Agreements, similar to their actions on November 8, 2016, when they laid off 54 workers. To make things worse, this time they’ve thrown members and their families into the storm of a COVID-19 ravaged economy. We have grieved these layoffs.

Telus has not eased up on pressuring their employees during these difficult times, in fact, our recent COVID-19 survey indicates the opposite: When asked “Is there the same, more, or less pressure to meet productivity metrics?” 39.9% of respondents said there was MORE pressure, while 18.2% said less pressure and the rest said it was about the same. Shame! As if our mental health wasn’t suffering enough. Almost a full 40% said, “more”, when Telus said they would be better during these unprecedented times and that they understood the pressures and anxiety their employees were facing. Their audio clearly was not, and is still not aligning with their video.

Notwithstanding their declaration of empathy and allyship, we noticed that discipline was ramping up again and, in some cases, with far-reaching accusations, assertions and actions against our members. One un-compromising position taken by Telus was not allowing members to take office chairs home for ergonomic reasons. Moreover, a member’s “Thank You”...