We are the United Steelworkers, North America’s largest industrial union. We’re 1.2 million members and retirees strong in the United States, Canada and the Caribbean. We proudly represent men and women who work in nearly every industry there is.
[caption caption="S.S. Arthur M. Anderson of Key Lakes, Inc. underway. The Anderson's unlicensed crew is represented by USW Local 5000. Photo courtesy Nick Stenstrup."][][/caption]
This Wednesday marks Great Lakes Maritime Day, a special holiday commemorating the service and sacrifices made by Great Lakes Mariners to move the raw materials that make up the building blocks of the American Economy.
This Wednesday marks Great Lakes Maritime Day, a special holiday commemorating the service and sacrifices made by Great Lakes Mariners to move the raw materials that make up the building blocks of the American Economy.
USW Local 5000 proudly represents a group of nearly 300 steelworkers who possess a unique skill set that is as vast as the lakes upon which they work. We work aboard 19 different vessels from three different companies and deliver raw to ports across all five Great Lakes. Also unique to our union, is our position as a link between the iron mines of Minnesota, home to USW Local 2705 and USW Local 6860; iron mines of Northern Michigan, home to USW Local 4950, to the steel mills on southern Lake Michigan, home to USW Locals 6787, 1010, 1011,1014, and 1066; and to the mills of Detroit and Cleveland, home to USW Local 979 to name a few.
USW Local 5000 proudly represents a group of nearly 300 steelworkers who possess a unique skill set that is as vast as the lakes upon which they work. We work aboard 19 different vessels from three different companies and deliver raw to ports across all five Great Lakes. Also unique to our union, is our position as a link between the iron mines of Minnesota, home to USW Local 2705 and USW Local 6860; iron mines of Northern Michigan, home to USW Local 4950, to the steel mills on southern Lake Michigan, home to USW Locals 6787, 1010, 1011,1014, and 1066; and to the mills of Detroit and Cleveland, home to USW Local 979 to name a few.
Le 11 août 2020 - Votre volume de travail quotidien est-il tel que vous ne pouvez pas accomplir tout le travail qui vous est assigné ? Vos objectifs sont-ils irréalistes ? Lisez-vous vos courriels professionnels et terminez-vous le travail après vos heures normales pour répondre aux attentes qui pèsent sur vous ? Travaillez-vous avant le début de votre quart de travail dans l’espoir de prendre de l’avance et d’éviter d’attirer l’attention sur vous ?
Les entreprises disent aux syndicats qu’elles ne s’attendent pas à ce que les employés travaillent gratuitement. Cependant, la nature intrinsèque des mesures déraisonnables de rendement pourrait pousser les employés à travailler plus que leurs heures normales de travail. Les entreprises ont affirmé que lorsqu’elles établissent des objectifs, elles ont bien conscience que tous les employés n’atteindront pas les objectifs fixés, et même si elles savent que les mesures sont déraisonnables, elles continueront de faire pression sur les travailleuses et travailleurs afin de les pousser à les atteindre. Si les travailleurs doivent choisir de couper les coins rond afin de répondre aux attentes, c’est bien que les attentes sont irréalistes. Dès lors qu’un travailleur commence à couper les coins rond, les autres sont obligés de faire de même, au risque d’être celui ou celle qui se fait remarquer s’il n’est pas à la hauteur. Si tout le monde travaille en suivant les mêmes lignes directrices, toute attente irréaliste devient alors plus visible. Lorsque le travail est effectué en dehors des heures normales, un cercle vicieux se met en place jour après jour, où ceux qui ne travaillent pas au-delà de leur quart sont considérés comme des récalcitrants au milieu de ceux qui travaillent en dehors de leur quart et qui atteignent ou dépassent les objectifs. Combien de fois avez-vous entendu au cours d’une réunion : « Un tel ou un tel atteignent leurs objectifs, pourquoi pas vous ? »
On nous rapporte fréquemment des situations où des demandes irréalistes sont faites de façon implicite, ou dans lesquels il est considéré normal de fermer les yeux sur le travail en dehors des quarts. Par exemple, il se peut que l’on vous demande d’être prêt pour votre premier rendez-vous au début de votre quart de travail, ou de stocker votre véhicule de compagnie et de vous rendre à votre premier rendez-vous avant le début de votre quart de travail.
Voici quelques exemples de ce à quoi ressemble le travail en dehors des heures normales :
Travailler après la fin de votre quart de travail et ne pas faire de demande de temps supplémentaire ou de ‘Work Past Shift’, pour être sûr d’être payé en heures supplémentaires;
Travailler pendant vos pauses ou ne pas prendre vos pauses,
August 11, 2020 - Is the volume of work expected in your day so much that you cannot get through all the work assigned? Are your job metrics unrealistic? To keep up with expectations, are you reading work emails and completing work off the clock? Are you working before your shift start to get a jump on things in hopes of staying off the radar?
Companies tell Unions that they do not expect employees to work for free. However, the intrinsic nature of unreasonable performance metrics could be pressuring employees to work off the clock. Companies have testified that they are well aware when they set metrics that not all employees will reach the expected targets, and even though they know the metrics are unreasonable, they will still pressure workers to try and meet them. If workers choose to cut corners to meet expectations, then indeed the expectations are unrealistic. Once one worker starts cutting corners, others are then faced with a similar choice or they risk being the one who stands out for not measuring up. If everyone works within the same guidelines, any unrealistic expectations become more visible. When work is performed off the clock, a vicious never-ending cycle happens day in day out where those who do not work off the clock are singled out as outliers over those who are working off the clock and meeting or exceeding metrics. How many times have you heard “So and so is meeting metrics, why can’t you?”
We are hearing many examples where unrealistic expectations are either being implied or a blind eye appears a common reaction to working off the clock. For example, you are expected to be ready for your first call at the beginning of your shift, or you are to stock your van and drive to meet your first appointment before your shift begins.
Here are some examples of what working off the clock looks like:
Working past the end of your shift and not submitting either a MTR (more time request) or a WPS (work past shift) to ensure you are paid overtime;
Working through or not taking your breaks,
Logging in to systems before your shift has started.
At the start of your shift log in to any systems needed to take a call and load non essential systems during your first call. You must follow the 3 step process to report all log-ins which exceed your department’s log-in grace period:
Notify your manager or OCM,
Log a ticket, and
Code your login time in IEX from the start of your shift to when you have completed the 3 step process and made yourself ready. Advise a shop steward if you are pressured or instructed otherwise.
